Je bedrijf begint klein. Veel van de dagelijkse werkzaamheden als ondernemer doe je zelf. Misschien dat je een boekhouder in de arm neemt om in ieder geval geen tijd te verliezen aan de administratie en het uitvinden van het wiel op financieel gebied. Maar met het groeien van je bedrijf en je omzet, krijg je ook de kans om allerlei klussen uit te besteden. Je kunt je met en met meer toeleggen op de kernactiviteiten van je bedrijf en ondersteuning inhuren voor bijkomende zaken.
Als je onderneming blijft groeien, komt er een dag echter de vraag of je niet een controller zou moeten inschakelen om de risico’s van het ondernemen te verkleinen. Je boekhouder of accountant speelt een belangrijke en waardevolle rol in de startfase van je bedrijf. Een drijf dat blijft groeien heeft uiteindelijk echter een andere financiële of controlerende expertise nodig.
Wanneer is het tijd voor een controller?
Wanneer is het nu tijd om die ‘vacature controller‘ voor een business, proces of financial controller op je to-do lijst te zetten? Eigenlijk zo gauw je bedrijf complexer begint te worden. Je voegt nieuwe producten toe aan je aanbod. Je opent meerdere plekken van waaruit je opereert. En misschien ben je wel van plan om nieuwe markten te betreden én te veroveren. De factoren waar je dan bij het opzetten van je strategie rekening moet gaan houden, worden dan zo veel dat het verstandig kan zijn om een controller tijdelijk in te huren of voor vast aan te nemen. Een controller kan niet alleen gegevens over de gang van zaken in het bedrijf genereren, maar ook interpreteren en er voor zorgen dat processen beter gestroomlijnd worden. Hij of zij zorgt dus voor een stevige basis en een gedegen inzicht en kan je adviseren over de vervolgstappen die je moet nemen.